抓目标到位 抓效益到位 抓工作到位

11月5日，华西村召开经济分析例会。会上，村党委书记、村委会主任、集团有限公司董事长吴协恩，作了题为《抓目标到位、抓效益到位、抓工作到位》的讲话。对华西的党员干部来说，每一句都是“干货”，既易学、易懂，又好贯彻、好落实，更为2016年圆满收官吹响了冲刺的号角。

★从华西来说，过去一个月，小华西和大华西都成功进行了村委会换届选举，我还光荣当选为江苏“时代楷模”，特别是大家认真落实我《冲刺最后一季度，完成全年任务数》的讲话，使各项工作继续保持稳中求进。1—10月份，集团公司完成的可用资金比任务数增1.79%，交税比去年同期增75.12%，为实现全年目标打下了扎实基础！　　

★现在，全国上下都在贯彻、落实六中全会精神，我们华西一贯“两头保持一致”，更应该率先把全会精神落实到位，把《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》执行到位。大家知道，这次全会突出了高级干部这个重点，要求加强和规范党内政治生活、加强党内监督必须从领导干部特别是高级干部做起。从华西来说，也是如此，像今天到会的同志都是华西的主要干部，务必做到“三加强”：一要加强自我约束，二要加强自身学习，三要加强家属教育。　　

★最近，由中纪委和中央电视台联合制作的专题片《永远在路上》引起热议。面对镜头，不少落马干部悔恨地提及，由于自己当初失去监督、忽视监督、逃避监督，才慢慢走到这一步。这些教训表明，严格监督既是“高压线”，也是“防火墙”。像现在关于“吃喝”问题，从中央到地方各级组织都有明文规定，希望大家既要警钟长鸣，也要防微杜渐，要明确“红线在哪里、禁区有哪些、规矩是什么”；要不为噪音所扰、不为歪风所惑、不为暗流所动，自觉养成在严格监督下工作生活的习惯。

★根据中央要求，我们就是要做学习型的干部。所谓“学习型”，首先要善于学，开会不能“走过场”、发言不能“应付式”、总结不能“片面化”，要勤动手、勤动脑、勤对照，要做笔记、用心记、能牢记，要记下重点、难点、关键点，最终把学到的东西落到实际工作中去，达到学以致用、学以修身、学以敬业的目的。

★学习型党委成员，就应该“向中央精神学、向各级组织学、向先进人物学”，千万不能有“当官做老爷”的想法，要正确对待“人民公仆”与“父母官”的区别。如果“父母官”思想重了，往往对老百姓就会以家长的姿态自居，这样反而会拉大与他们的距离，而“公仆”情怀，就是“全心全意为人民服务”。只有多一点“公仆”情怀，才能率领一班人、带动一家人、示范一村人。

★学习型村委成员，就应该“热情向群众学、积极向实践学、切实向标杆学”，既要传达上级声音，又要了解百姓需求，更要做好服务工作，做到“哪里的问题最突出，哪里就出现村委的身影和声音；哪里的矛盾最复杂，哪里就体现村委的智慧和才能”。从这次村委会换届选举来说，小华西和大华西做得都很好。

★学习型厂长经理，就应该“学管理知识、学市场经营、学同行先进”，要不耻下问，因为在学习上没有什么难为情的，要带着问题学、带着责任学、带着使命学，既要把好的学到手为我所用，又要总结自身不断提升。学习最重要的，就是要把纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果，用扎扎实实的工作、实实在在的成效，向干群交出满意的成绩单。　　

★华西不同于社会上一般的村，有些事其他村的干部能做，华西的干部不能做；其他村的村民能做，华西的村民不能做。总而言之，就是要做到“村党委提倡的坚决响应、村党委决定的坚决执行、村党委禁止的坚决不做！”　　

★今年到年还剩56天时间，从工作重点来讲，我们要抓好两方面：一是收好今年尾，就是要咬定目标、全力冲刺，确保全年圆满收官；二是开好明年头，就是要早作思考、早作准备，谋划明年顺利开局。具体来说，就是要做到“三抓三到位”：抓目标到位、抓效益到位、抓工作到位。　　

★大家一定要有强烈的责任感、紧迫感、危机感，要把完成任务作为重中之重。我在上个月的例会上提出：现在已经不是“一月抓一月、一月不放松一月”了，而是要“一天抓一天、一天不放松一天”。我们就是要看看哪个公司尾收得最好。为此，希望各公司建立严格的目标责任制，仔细查时间账、查任务账、查责任账，倒排时序、倒逼进度，要一个一个抓攻坚、一项一项求突破、一件一件做到位。

★最近一段时间以来，国内经济总体上是平稳的，调结构也取得了积极进展。但对于冶金这一块，今年确实很不容易，价格上蹿下跳，市场左右挣扎。一方面受国家供给侧改革的影响，煤炭行业去产能效果明显，结果价格大幅上涨；另一方面钢铁市场“供大于求”的局面并未得到改变，周期压力和风险并存，造成钢材价格只有小幅上升。我的看法，原料价格与成品价格之间的这对矛盾不解决，冶金行业的日子就不会好过。　　

★对于工作，不要把它当成被迫做的事，而要当成应该做的事。当成被迫做的事，不仅做起来被动，而且越做越不开心；当成应该做的事，才会主动去做、动脑去做、创新去做，越做越有成就感。如果工作上遇到了难题，首先要看是不是机制出了问题，如果不是，那就是工作方法出了问题。比较有效的工作方式，就是学会“说软话、办硬事”，而不是“说硬话、办软事”。所谓“说软话”，就是和风细雨，而不是咄咄逼人；所谓“办硬事”，就是说到做到，而不是敷衍了事。　　

★我们无论说话，还是做事，要尽量让别人舒服。如果你不让别人舒服，别人就会让你不舒服，有时候你让别人舒服的程度，往往决定着你成功的程度。我们做工作要专心致志，做企业也要这样。我们华西总的经营原则是：集团公司多元化，下属公司专业化。专业化，就是希望各公司要心无旁骛，专注做一件事。　　

★中国这么多企业中，最具有专注力的就是华为公司。后天，我就将率队赴深圳华为总部考察学习，看看世界一流的科技公司是怎样管理的、是怎样用人的、是怎样创新的，以及是如何保持专注力和危机意识的。在我看来，任正非像老书记一样有着自己的哲学思维，他打造的企业文化值得我们学习和借鉴。所以，希望这次前去考察的人员，要谦虚地学、要钻进去学、要结合自身学，要搞明白华为在想什么？我们自己在想什么？以及今后该怎么做？把这些想明白了，这次考察才更有意义！