难忘2016，细数这一年

二月

过去的钥匙打不开现在的锁 再不能简单地用过去的办法做现在的事，一定要创新。像企业管理，既要能创新，也要接地气，不能靠“家长式”管理、不能用“老思维”办事、不能凭“一刀切”用人，考验的就是管理团队的能力与水平。——吴协恩

三月

经济总是有起有伏 经济发展既不会总是直线上升，也不可能总是一路下滑，一定是有起有伏，波浪式前进、螺旋式上升。虽然现在确实存在一定的困难，但看到困难就好办，就怕看不到困难。看到困难，就可以打有准备的仗；看不到困难，往往就容易夜郎自大。因此，对于未来，我们既要有充足的信心，也要有充分的准备。——吴协恩

四月

企业长久发展靠文化 业务在一段时间内保持较快的增长是可以的，但要长久地走下去，只有靠文化、靠诚信、靠品牌。当然，也要靠法律、靠规范。我曾多次强调，我们做企业要始终做到“三个坚持”：坚持“简单而不是复杂”、坚持“透明而不是封闭”、坚持“规范而不是随意”。——吴协恩

五月

改革的目的和机遇 在我看来，国家为什么要推进改革？改革就是要把不完善的，改到趋于完善，使经济更公平、更健康、更持续。对于企业来讲，国家改什么、革什么，都是我们发展的机会。面对大势，可顺不可逆；面对机遇，可用不可废；面对挑战，可进不可退。——吴协恩

六月

从人的角度重估商业价值 过去，我们总以为，只有大公司、大企业、大系统才最值钱，然而现在整个商业环境变了，我们不得不从“人”的角度重估商业价值。我们做投资的时候，不仅要看项目、看产品，更要看人、看团队，特别是人一定要对。实际上，要做成一门产业，关键“三个正确”：在正确的时间，用正确的人，做正确的事。——吴协恩

八月

做企业最重要的三个要素 一是产品，二是经营，三是管理。产品的重要性是不言而喻的，但对于经营和管理，到底哪个更重要？我觉得，经营只能体现为效益的增加，是关于企业利益多与少的问题；而管理则是解决企业生和死的问题。我们华西要打造“两个一百年”，百年企业是基础，百年村庄是目的，经营和管理，必须“两手抓，两手都要硬”。——吴协恩

九月

快与慢的辩证 这些年来，我总感到时间不够用，要做的事也来不及做。我现在每天都在考虑国内外的产业布局，尤其是海外的布局。因为时间不够用，所以在“稳”的前提下，我们做事情一定要“快”。看过武侠小说的同志都知道，“天下武功，唯快不破”。工作上也是这样，“慢”就会丧失机遇，“慢”就会落伍掉队，“慢作为”就是“不作为”。当然，快，也要快得恰当。快两拍，成本太高；慢一拍，就要跟丢；快一拍，则刚刚好。——吴协恩

十月

发展要“短中长”相协调 也就是既要有短的打算，也要有中的部署，还要有长的规划。今年的后劲在哪里？明年的潜力有哪些？后续项目怎么推进？新兴产业怎么开拓？这些问题，也要提前考虑起来。只有每个阶段都有一些新的东西出现，这样的发展才有活力、才可持续、才会健康。——吴协恩

十一月

“人民公仆”与“父母官”的区别 干部千万不能有“当官做老爷”的想法，要正确对待“人民公仆”与“父母官”的区别。如果“父母官”的思想重了，往往对老百姓就会以家长的姿态自居，什么都要管，这样反而会拉大与他们的距离。而做“人民公仆”，就是要放下身子，全心全意为人民服务。当干部的，一定要明确自己只是为华西打工、为老百姓打工，只有多一点“公仆”情怀、多一点服务意识，才能率领一班人、带动一家人、示范一村人。——吴协恩

十二月

能者多劳能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人，不在做事上认真，只在情绪上计较。因此，能者从来不会觉得自己多劳，因为他既懂得什么事该做，更懂得什么事该先做，而经常抱怨自己多劳的，从来不是能者！——吴协恩