增强责任感 增添事业感 增进使命感

春节刚过，华西于2月3日召开了节后的第一个经济分析例会。会上，村党委书记吴协恩的讲话，全面总结了首月开门红，深入分析了当前新形势。

★春节期间，华西的各项发展继续保持了良好态势。概括来讲，体现在“三个气”：一是政治有底气。中央领导的重要批示和亲切慰问，再次反映了各级领导对华西的“三肯定”：对理念肯定、对经验肯定、对成绩肯定。二是经济鼓士气。1月份，集团公司完成的可用资金比任务数增0.47%。在当前这样的形势之下，确实是难能可贵的。我看，主要得益于“三个力”：部署有力、措施得力、干群努力。三是社会正风气。从家属会议到年终总结，从走访慰问到春节联欢，从过年放假到顺利复工，全村干群始终处于一个昂扬进取的状态，充分彰显了“三大意识”：大局意识、集体意识、责任意识。

★从我们国家来讲，现在面临的困境有两个：一是成本优势不断减弱，二是体制成本重新上升。解决第一个困境，靠创新。解决第二个困境，靠改革。国际上的事情、国家的事情，我们左右不了，但一定要了解。就像天气需要关注，但不必看天吃饭。

★作为个人，我不仅要为担当的人担当，也要为创新的人担当，因为创新必然伴随着风险和挑战。我们要支持他们多做一些没有先例，但是顺应大势、支撑未来的大事，多做一些开局艰难，甚至影响眼前指标，但能给子孙后代留下长远优势和持久利益的事情！

★我们今年的任务主要是三句话：使经济更加稳固，把改革落到实处，为百姓增添幸福。达成这三项任务，核心在于“三个感”：责任感、事业感、使命感。增强责任感，就是要敢于担当。我们要继续做到“三句话”：为担当的人担当、为负责的人负责、为尽力的人尽力。

★增添事业感，就是要善于实干。希望大家继续做到“三个实”：谋实事、做实功、务实效。谋实事，说白了，就是要抓落实。抓落实，不能讲起来头头是道、做起来蜻蜓点水。任何事情只有踏踏实实地干、扎扎实实地干、老老实实地干，才能干好，才能做成。

★增进使命感，就是要乐于奉献。希望大家明确“三句话”：不计过去、不怕将来、关键现在。2016年最后一天的干部家属会议上，我之所以提出：“要把缺点、不足留在2016，把进步、提升放在2017”，既是希望大家轻装上阵，也是对大家充分信任。作为华西的干部和家属，一定要经常告诫自己：私心不可膨胀，做事要出于公心；私利不可越界，不能以权谋私；私欲不可放纵，知耻才能知止，在任何时候、任何情况下都要稳得住心神、管得住行为、耐得住寂寞。

★敢担当是我们干部应有的政治素质、应有的作风特质、应有的工作品质。我们要看到，华西不管是打造“两个一百年”、还是深化“三大改革”，肯定会遇到不少的艰难险阻、不少的困难挑战，大家只有把当前需求与长远发展统筹起来，把事情想明白、把路数搞清楚，才能把工作抓到点子上、把步子踩到节拍上。

★我认为，创新，首先要有正确的思想观念和思维方式。3年前，我接受《光明日报》记者采访时提出过一个观点：转型要围着村民转，但不等于围着村子转。挣钱其实也是这样，应该围着事挣钱，而不是围着钱做事。你把事情做到位了，钱自然就会来。如果仅仅冲着钱去的话，往往适得其反。

★各公司、各单位都要努力解放思想、更新观念，过去工作中的好传统、好办法要坚持，已有的创新做法要巩固，不适应的要探索改进，不仅产品要创新、管理要创新、用人要创新，而且要用新观念研究新情况、用新思路执行新任务、用新办法解决新问题、用新举措开创新局面。

★一个人有多大的担当，就会尽多大的责任。我看，职务有高低之分，但责任没有轻重之别。特别是在谋发展、抓发展上，没有直接责任和间接责任之分，更没有责任大和责任小之别。

★打仗，除了拼战略、拼战术、拼后勤之外，关键就是拼装备、拼弹药。从企业来讲，现金流就是我们的子弹，不管是传统产业，还是转型产业，希望各公司一定要看清自己的现金流，子弹什么时候都不能打光！一旦没有了子弹，企业只能“坐以待毙”。

★凡事尽心尽力的人，往往立说立行、马上就办，定下来的事情一抓到底，真正把部署变成具体行动。凡事得过且过的人，常常主观不努力，客观找原因，事业不成怨环境、工作不力怨条件、业绩平平怨下属。

★在我看来，对于所做的事，只要方向正确，就要坚定不移干下去，要定一件、干一件，干一件、成一件，一步一步把工作向前推进。作为各公司来说，对于发展中遇到的问题，要逐一制定方案，逐一明确办法，逐一落实措施，努力把短板补齐、把短腿拉长，这样才能达到我们的高水平、高标准和高要求。

★企业管理，其实就是管人，管人的关键就是用人，用人的重点在于“三看”：基层看才能，中层看品德，高层看胸怀。不管怎样，华西用人，既要讲文凭，更要讲水平；既要讲职称，更要讲称职；既要讲阅历，更要讲能力；既要讲资历，更要讲奉献；既要讲道德，更要讲风格。

★今年，是华西的“增效年”。除了经济上要增效，改革上更要进一步体现成效。对于改革，该讲的都讲了，接下来就是看执行。华西的这次改革，试行期是三年。今年是第一年，从现在开始，各公司、各单位要把改革进一步细化，要做什么事情、做到什么程度，都要排出时间表、列出路线图，要让每一天有任务、每一周有反馈、每个月有成效。

★我们还要把改革具体化，也就是改成什么样有标准、怎么改有措施、什么时间改完有限制、改得怎么样有考核。改革，就是要打破“大锅饭”、消灭“平均主义”。再不能有“把大饼摊摊平”的想法，要正确处理“做蛋糕”与“分蛋糕”的辩证关系，让二者和谐共进。

★改革，就是要改出前进的动力、改出发展的活力、改出未来的潜力。改革落实中，各单位的“一把手”最关键，对你们的压力是明显的、对你们的要求是明确的、对你们的职责是明朗的，“一把手”一定要一抓到底。

★改革，就是“明知山有虎，偏向虎山行”，困难肯定会有，但我们干部的工作，就是与困难打交道，如果不去处理困难，要我们这些干部干什么？今年改革实施中，肯定会有不完善的地方，也肯定会有各种各样预料不到的情况出现，但没关系，我们不断调整，及时完善，只要“硬骨头”一个一个啃、“深水区”一个一个趟，就没有完不成的任务、干不成的目标、达不成的愿望。

★改革之后，“一把手”的担子肯定更重了，责任也肯定更大了，既要拿出发展的真本事、真功夫、真水平，又要拿出改革的大魄力、大格局、大视野。我认为，只要做到“公平公正、同工同酬、建章建制”，工作就不难、忙中就不乱、压力就不怕。

★正如我常讲的：“讨论时可以畅所欲言，哪怕说错了也没关系，但一旦形成规章，就要不折不扣地执行好。”我们就是要通过“用人改革、制度改革、股份改革”，加强“以人为本、制度管人、人管制度”，让能者上、庸者下、平者让，为改革者进、为创新者强、为改革创新者胜。

★我总认为，我们做事，不能只求过得去，而要过得硬，也不要只会说“不能办”，而要说“怎么办”。今天是二十四节气的“立春”，俗话说：“人勤春来早，奋进正当时。”开年工作是全年工作的启动，启动快才能先行一步；开年工作是全年工作的基础，基础好才能锁定胜局。