现金为王 效益为本 改革为要

3月5日，正值全国“两会”在北京召开，华西村连续召开经济分析例会和全体村民大会，第一时间学习贯彻“两会”精神。会上，华西村党委书记吴协恩作了讲话。

★2月23日，我率领党、村、企主要班子成员，花一天时间考察了周边的先进单位，也就是学无锡的“两翼”：江阴和宜兴，每个地方学习一村一企。学习村庄，是为了更好地为民；学习企业，是为了更好地发展。这次考察确实很有成效，以这种方式给各位提提醒、加加压、鼓鼓劲。

★这次考察给我的感触是“三个看到”：看到了对方的变化、看到了进步的空间、看到了未来的前景。希望大家要虚心学、诚恳学、务实学，确立更高的追求与定位、打开更广的思路与眼界、采取更实的行动与举措。没有最好，只有更好。再不能单纯地用习惯性思维考虑现在的问题，更不能简单地用过去的办法做现在的事！

★去年11月份，我们去深圳华为总部考察时，我讲过一个观点：“同一件事情，我们要看到人家看不到的东西，要感悟到人家感悟不到的东西，这才是水平，这才是能力。”我们这次去周边考察，也是这样。看得见的，是人家外在的卫生、整洁和规范；看不见的，是人家背后的理念转变、制度安排和管理手段。看不见的才是更有价值的。

★提升管理也好，加强创新也好，说来说去人最重要。今后，我们要继续加大对年轻人的培养投入，因为他们是华西的希望。投入才有希望，不投入就是永远的希望。都说年轻人是八九点钟的太阳，我觉得年轻人不能老是八九点钟的太阳，要让他们“如日中天”，只有这样才是真正意义上的关心年轻人。

★华西10多年来的转型，是正确的、超前的，更是行之有效的。华西在今年，乃至今后一段时间的工作思路，就是坚持“稳中求进”的总基调，转型、提升两个举措“同步走”，国内、国外两个市场“一起抓”。

★现金为王，要不断强化“资金链”。我的看法，企业最需要的，就是长期稳定的现金流，甚至可以说现金流比负债率更重要。子弹什么时候都不能打光，如果“弹尽粮绝”，企业就是一夜之间的事情。

★我最近正在读一本描写以色列经济的书，名为《创业的国度》，对我启发很大。我常常在想，有些地方环境再差，能有以色列差？资源再少，能有以色列少？周边再险，能有以色列险？以色列都能发展起来，这些地方有什么理由发展不起来？主要就是缺乏危机感。

★从华西来讲，我们形势好的时候，要想到还有哪些潜在的风险，要有应对“不好”的准备；形势不好的时候，要冷静对待，不要急躁，也不要抱怨，要有迎接“好”的计划。企业发展，最终靠自身！我为什么一再强调新投的产业，一要有现金流、二要体现差异化？道理就在于此。资金链就是生命线！

★我们做事既要有危机意识，也要有主动意识。有了危机意识，事情才会想在前；有了主动意识，事情才会做在前。什么叫“真心为民”？凡事能够主动从老百姓的所急、所盼、所需去想，从群众最关心、最现实、最直接的利益问题去做，而且想在前、做在前，这才是真正的真心为民。

★李克强总理的《政府工作报告》，将今年GDP增速目标定在6.5%左右，并强调要在实际工作中争取更好结果。对于中国经济，阿里巴巴的马云曾调侃说：“有两个消息，一个坏消息，一个好消息，坏消息是经济不太好，好消息是大家都不好。”马云的这句话，既说出了当前的宏观形势，也说出了企业的痛点所在。在我看来，中国经济的症结，很大程度上反映在两句话：实体经济不实，虚拟经济太虚。

★不管怎样，作为华西来说，不要怨宏观形势怎么样，前提是你的微观对策怎么想；不要问外部资源有多少，重点是你的经营眼光好不好；不要讲其他单位也不行，关键是你的企业必须行！

★改革过程中，各单位的“一把手”是关键，对你们的压力是明显的、对你们的要求是明确的、对你们的职责是明晰的：“一把手”一定要一抓到底。“一把手”就是领导，“领着干”才能聚人心，“导向实”才会有信心。希望大家通过确立规章制度、设立考核指标、树立榜样示范，真正形成激励的导向、实干的导向、绩效的导向。

★只要大家共同努力了，集体就会好，集体好了，一定会水涨船高，大家再差也差不到哪里去！华西的改革，明确的是责任、带来的是公平、提升的是效率，保障的是共同富裕与追求效率的平衡之路！

★2月份，我在学习落实省“两会”精神会议上重申了“华西精神”：“艰苦奋斗”是华西的光荣传统；“团结奋进”是华西的力量源泉；“服从分配”是华西的制度保障；“实绩到位”是华西的成果检验。正如李强书记所指出的：华西精神是改革创新、敢闯敢试精神的真实写照。我们就是要用华西精神来考验每一个干部、用华西精神来考核每一个数据、用华西精神来达成每一个目标！