把握主动权 激发荣誉感 确立价值观 

5月5日，吴协恩书记在华西的5月份经济分析例会上，作了题为《把握主动权、激发荣誉感、确立价值观》的报告，既结合了自身实际，又立足了当前形势，更具有一定的思想性、指导性、可操作性。

★1—4月份，集团完成可用资金比去年同期增8.09%，比任务数增11.27%。良好的形势，也更加激励我们把内部建设好、把经济搞上去、把改革抓到底，我们一定要进一步坚定华西信仰、坚持华西道路、坚守华西价值！

★把握工作“主动权”，重在增强“三意识”：超前意识、危机意识、倒逼意识。我认为，管理企业，不能用莺歌燕舞去管理，要用危机意识去管理，因为靠莺歌燕舞是不长久的，只有靠危机意识才能保证长寿。

★中国经济发展到现阶段，出现了所谓的“虚实之争”。我的看法，现在的经济往往“虚中有实、实中有虚”，“脱实向虚”也好，“脱虚向实”也好，应该实为主、虚为辅，虚实结合、比翼齐飞。　　

★不管东南西北风，我们咬住发展不放松；不管外部浪多高，我们巩固内部不动摇；不管未来多险阻，我们打造百年不停步。

★树立青年“价值观”，贵在践行“三锻炼”：思维锻炼、艰苦锻炼、岗位锻炼。今后我们要进一步创新青年智慧论坛，让形式更多样、让内容更丰富、让受众更广泛。对此，各公司、各企业要积极参与、全力支持。我们还要把大华西的青年、外来员工中的青年都融入进来，在思想碰撞中，相互激励、相互促进、相互提高，要让我看到年轻人真的不一样了。

★现在，华西每月有青年论坛，有联户学习，有经济例会，有村民大会，使“老中青”教育实现了全覆盖，使“上中下”互动形成了立体感，把各个层次、各类领域、各种对象的积极性都充分调动了起来。　

★现在的孩子离艰苦奋斗已经很远了，都是富养起来的，就难免会不懂得珍惜和感恩，如果只加“财”，不加“才”，那样就真的会“富不过三代”。所以，我们更应该注重给他们送知识和送健康，特别是要帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，要让他们懂得什么能做、什么不能做。

★合理地激发批判精神，就可以合适地管理“一言堂”。我为什么强调年轻人有什么新的认识、有什么新的建议、有什么新的想法，都可以讲出来，就是出于这个道理。

★我们要保护年轻人的积极性，只要他们不干坏事，就要鼓励他们去闯、去试。我再次强调：各公司、各企业要进一步用好年轻人，眼中要容得下沙子，不仅要发挥年轻人的优点，还要包容他们的缺点，既要让他们看到希望，感到自己前程远大，也要让他们看到差距，感到还有提升空间。　　

★每个年轻人都是一块玉，玉不琢不成器，关键看你怎么雕。雕不好，他就是废品；雕好了，他就是人才。雕不雕得好，体现的既是你用人的能力，也是你做企业的水平。年底，我们还要对厂长、经理就年轻人使用情况进行考核，你提拔了几个年轻人，为什么提拔，提拔后的效果怎么样，对此都要进行打分。

★华西的希望，不在过去，而在未来。而年轻人就是华西的未来，我们培养他们，就是对未来负责。未来虽然还没有到来，但酝酿于现在。

★我们做事也应该这样，不要总是受限于老思维、旧习惯，埋怨没有用，改变才有用。也不要总找别人的错，关键要找自己的错。一个人想干成一件事，总能找到方法；一个人不想干好一件事，总能找到理由。理由多了，责任就淡了；借口多了，担当就少了。希望大家少从外在找理由，多从自身找出路；少为失败找借口，多为成功找办法。

★失败也并不可怕，可怕的是一辈子沉浸在失败中，那样就真的没用了。所以，年轻人晚摔跤不如早摔跤，哪怕出现一点失误，都是成长路上的经验和教训，这就是财富。如果到了我们这个年龄，可能就碰不得了，因为一碰就骨折了。但年轻人没关系，摔倒了，站起来，拍拍灰，又可以走了！　　

★激发干群“荣誉感”，关键细化“三阶段”：推选阶段、公示阶段、表彰阶段。今年的“七一”与“八一”，我们要大张旗鼓地表彰一大批优秀共产党员和优秀复退军人，我要求选出的每一个先进都要让人信服，要拿得出事迹、讲得出依据、引得起共鸣，要有说服力、示范力、引领力，要可学、可信、可敬。　

★通过表彰，凝聚的是合力、激发的是干劲、体现的是关爱。我总觉得，我们干部对自己严格要求可以，对下面人一定要关心，一定要体贴，一定要让下面人愉快舒畅地工作。老让下面人奉献，老让下面人5+2、白加黑，老让下面人只有工作，那也是不行的。一句话：辛苦可以，但一定要开心！　　

★我一直很欣赏“敞开胸怀，海纳百川”这八个字，因为它很好地揭示了“忍受与接受”“主动与被动”“利己与利他”的辩证关系。当一个人不停地在忍受的时候，他是在强迫自己被动地去承受；当一个人学会包容的时候，他就能主动地去接受。不管是“利己”，还是“利他”，让对方舒服，才是最高境界，你让别人舒服了，别人也会让你舒服。

★如果说我们做人做事是要让对方舒服，那么改革就是要让自己不舒服，因为改革就是革自己的命，就是啃“硬骨头”！改革正式实施125天了，应该说变化是积极的、效果是明显的、大家是公认的。各大公司“人事薪酬委员会”也充分发挥了作用，进一步完善了“三体系”：薪酬体系、责任体系、考核体系，通过规范竞聘，体现了“公平公正”；通过同工同酬，打破了“大锅饭”；通过定岗定薪，做到了“一个萝卜一个坑”。

★当然，在人事使用、制度落实、考核推进上，仍然还有不少不尽人意的地方，需要我们继续深化、不断完善，把“硬骨头”一个一个啃下来。像通过执行规章，要让“公私更分明、责任更到位、效率更提升”。在我看来，凡是公私不分的，今天不出事是侥幸，明天出事是必然。改革，就是要让集体得到最大的保障，使个人受到最严的约束。

★在半年度到来之前，大家要继续抓好落实，让“三改革”落到企业提升上、落到岗位细节上、落到为民利益上，让“双过半”落到目标任务上、落到具体数据上、落到责任担当上。希望大家尽到应尽的责任、拿出应有的魄力，为上半年的“双过半”、为全年度的“满堂红”，继续贡献自己的力量！