瞄准目标不放松 狠抓管理助发展

——记华西超细矿粉有限公司经理赵志初

　　赵志初自1967年参加工作以来，先后在少年战斗队、文艺宣传队、建筑工程队工作过，从普通职工成长为班长、供销员、副厂长、厂长，是一步一步通过埋头苦干成长起来的企业负责人。

　　在40多年的工作历程中，赵志初始终对自己严格要求。他在做职工期间，坚持每天早上班、晚下班，苦活、累活争着干，学到了一门好手艺，成为企业的技术骨干和操作能手。走上企业领导岗位后，还是以身作则，起早带晚认真工作。他平时除了外出跑市场，还认真听取职工有关企业生产和管理的合理化建议，并要求企业车间和班组及时纠正，从而有效助推了企业的又好又快发展。

　　赵志初高度重视企业的产品质量，按照稳中求进的方向定位，一方面对人、财、物进一步细化管理，使每个职工和物品的运用达到最佳化；另一方面鼓励员工对现有设备进行小改小革，比如提升进料改成输送进料，对磨机的轴瓦式运行改为轴承式运行等等，来降低生产成本。像通过技术改造的预磨设备，投入运行后每吨可节电10%，一年可以节电近200万千瓦时，不仅降低了成本，而且在同行中赢得了较好口碑。在经营中，他按照“薄利多销现钞，厚利欠款不要”的原则，坚持稳定守信户，尽量避开少信户，不断寻找新客户，使企业在超细矿粉行情不景气的情况下，保持了较好的效益形势。