致力创新驱动，“老树”开出“新芽”

——记江阴市华西铜业有限公司

◆紧紧围绕“调整提升，提质增效”的“八字方针”，完善规章制度，狠抓内部管理。

◆大胆使用年轻人，切实做到“岗位分工精细化，工作效益最大化”，真正实现“人尽其才，才尽其用”。

◆坚持“安全第一、预防为主”的方针，配备专职安全员对车间进行不间断的安全巡查，从抓好一只安全帽开始。

华西铜业有限公司（以下简称铜管厂）是一个有着30多年历史的老企业，前身是成立于1985年的江阴市沪西铜铝材厂。目前，公司拥有全套先进的生产设备，年生产铜管、铜排、铜球2万多吨。

近年来，企业紧紧围绕“调整提升，提质增效”的“八字方针”，完善规章制度，狠抓内部管理，调动一切可以调动的积极因素，促使全厂260多名员工，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，汇成一股劲，立足岗位创新功，让老企业焕发了新活力。

落实制度，以上率下

在深化“三项改革”过程中，铜管厂严格按照“以人为本，制度管人，人管制度”的原则，完善考核制度，让合适的人上合适的岗，全面实行“同工同酬”制度。

企业负责人李刚表示，年轻人不管是本村的，还是外来的，只要有水平、有能力、忠诚于华西事业，就一定会培养、会提拔、会重用，因为企业里没有“大锅饭”，全凭本事吃饭。“打铁还需自身硬”，为强化制度的执行力，李刚在今年初的员工大会上向全体员工承诺：要求员工做到的我自己先做到，要求员工不做的我自己带头先不做！由此，公司形成了“以上率下，从我做起，从企业管理层做起”的良好氛围，有效保证了制度的执行力。如今，已全面推进“能者上，平者让、庸者下”的用人原则，大胆使用年轻人，切实做到“岗位分工精细化，工作效益最大化”，真正实现“人尽其才，才尽其用”。

像李明旭，毕业于哈尔滨电工学院，后来又在上海电缆研究所进修学习电缆制造专业，曾经是黑龙江肇东电缆厂副厂长。2003年到华西铜管厂工作后，全身心扑在工作上，带领身边一班人致力于新品开发，提高产品质量。10多年来，他爱厂如家，对铜排生产工艺技术专心研究，期间参与了新产品抗氧化环保型光亮铜排的开发与研制，该产品被评为省级高新技术产品并获得国家级专利证书。

宽严相济，奖惩并举

没有规矩，不成方圆。李刚认为，制度是企业健康发展的基石，纪律执行的好坏，某种意义上决定着一个企业的成败。有了好的制度，还需要认真落实和有效监督，真正落实到位的制度才是好制度。铜管厂始终坚持制度面前人人平等，始终把纪律挺在前面，用严明的纪律来管企治企，实行宽严相济、奖罚分明的激励约束机制，一旦出现苗头性问题即查即究，通过先教育后问责的方式，引导督促员工自觉遵守制度，真正把纪律转化为全体员工的日常习惯和行为准则，为企业规范运行提供了有力保证。

铜管厂是加工型企业，由于员工流动性较大，带来了产品质量不稳定，导致企业效益不稳定，员工收入也不稳定。为了打破这种不良循环，李刚提出：在考核范围内适当提高一线员工的工资性收入，同时开展评优树模活动，增强员工的主人翁意识，齐心协力为企业发展献智出力。在公平公正公开的前提下，铜管厂开展“每月之星”“年度之星”“先进工段”评比，树立正面典型、学习榜样，并给予物质精神双鼓励，让全体员工学有榜样，赶有目标，从而调动了全体员工的创新精神和团队协作精神。通过努力，全体员工的纪律性有了明显的提高，老员工信心干劲足了，年终辞职的少了；工作积极主动的多了，懒散的少了；遵章守纪的多了，违纪违规的少了；关心节约的多了，无谓浪费漠视的少了。

节流改造，开放经营

鉴于铜业是一个老企业，李刚注重狠抓内部管理，想方设法降本节支、技改延伸、提质增效。围绕“差异化”的思路、“利他主义”的理念，调整销售队伍，筛选老客户，拓展新单位，开发新产品，在人员、设备、产品上，都实行“优胜劣汰”的原则。具体做到两条：经营思路体现“活”，十样生意十样做，不能十样生意一样做，确保大多数客户满意；销售思路体现“新”，启用、培养新的年轻销售人员；巩固老的、讲诚信的客户，不讲诚信的宁可不做。特别是在原材料采购上，也是根据订单需求，做到以销定产，快进快出。

在技改提升上，铜业通过引进新设备，把产能提上去，用工降下来。今年，将新上一台盘拉机，预计7月份设备进厂，8月份调试。投入运行后，在提高产品质量的同时降低人员的使用。同时，将原来的钢炭改为木炭，不仅没有降低热量，而且在成本上节约了30%左右。

在安全上，铜业坚持“安全第一、预防为主”的方针，配备专职安全员对车间进行不间断的安全巡查，从抓好一只安全帽开始。企业十分注重环境的保护，积极响应国家环保政策、严格执行村党委和集团公司对环保必须达标的要求。去年，对雨水管道进行了清淤，对使用过的废皂化油进行收集处理；对铜球清洗废水进行接管处置；对所有油品进行集中分类保存，统一领用；建立危化品仓库，完善危化品台账，加强危化品管理，使安全环保步入常态化。

面对成绩，李刚并不满足。他表示，要在巩固完善的基础上，不断创新提升工作方式方法，担当好“一把手”该担的责，做好“一把手”该做的事，团结带领铜业全体干群，瞄准全年目标任务，紧紧围绕“调整提升，优胜劣汰”做好全年工作。（唐芸芸）

◎记者札记

华西铜管厂虽然创建于上世纪80年代，但在新时代焕发出了新活力，得益于华西人几十年始终保持着良好的创新精神。他们不管在任何时候，都能深入践行“创新就是守业”的发展理念，从而让华西的企业在发展浪潮中永葆旺盛的生命力。华西铜管大胆启用新的人才，引进新的设备，从软、硬件两方面提升企业竞争力，值得传统产业学习、借鉴。