吴协恩的人才观

人才是关键 有了“华西村”这个品牌，再加上一批优秀的人才，华西还会实现裂变式的发展。我现在要做的，主要有两点，一是让每一个员工更加认可华西的价值取向，二是为每一个员工创造一个施展才能的平台。只要用好一批人，用好一个群体，即使是我不会干的，可以让他们去干，这样就行了。长期以来，我认定一个行业，但如果没有合适的人才，哪怕这个行业再能赚钱，我也不会参与的。

用人看人品 用人关键还是要看“人品”。从一定意义上来讲，“人品”比“人才”还重要。为啥这样讲呢？如果有才无德，从短时间来看，可能会起到一些作用，但是在将来，对企业的反作用也会更大。只有德才兼备，才是企业健康发展的保障。

用人的辩证法 用好一个人，既要给他权力，又要给他责任；既不放大他的缺点，也不看轻他的优点；既要用有才能的人，更要用善用人才的人。最终目的，是让合适的人干合适的事，让合适的人上合适的岗。

三个“不希望” 我这个人最认可的，也是一贯坚持的一条工作原则：分给你的一块，你把它干好就行了，我不会多问的；如果等到我来问你，那说明你已经有差错了。我这个人最不希望看到的，也有三点：一是办事人浮于事，二是遇事相互推诿，三是有事不敢担当。我这个人最反感的，就是那些弄虚作假、欺上瞒下的人。华西人做事一定要两头保持一致：对上同中央及各级组织保持一致，对下同老百姓保持一致。

执行力“四要素” 一个高效的企业，必须有良好的服从观念；一个优秀的下属，也必须有切实的执行能力。遇到问题要及时汇报、发现不足要马上纠正、有了差错要敢于坦诚。汇报工作时要“实”，考虑问题时要“细”，贯彻精神时要“快”，完成任务时要“好”。

原则性与灵活性 我们做事情，一要有原则性，二要有灵活性。像用人，原则性就是要以人为本、一视同仁。不能简单认为，逢年过节吃顿饭、发个奖，就是关心职工。归根结底，要公平、公正。给“一支笔”以监督、让“一言堂”能杜绝、使“一刀切”可防止；灵活性就是要制度管人、人管制度，实质应该是制度下的人性化管理，只有这样才不会限制人才、束缚人才，而是激活人才、人尽其才。像休息，原则性就是劳逸结合，既要工作好，又要休息好；灵活性就是在不影响工作的前提下，具体情况具体安排。我这样做，不是为了改变，而是为了关心。我认为，只有休息好，才能工作好；工作干得好，奉献才更好。