深化管理创效益 产品升级闯出路

——记华西不锈钢有限公司总经理吴岳庆

　　1982年，吴岳庆按照政策接替父亲的工作，进入华士中学。1987年，他又回到华西，从一线的电工做起，先后做过车间主任、副厂长、厂长，慢慢地从基层员工走向了企业的领导岗位，丰富的工作经历成就了他现在的厚积薄发。

　　2012年10月，吴岳庆开始担任华西不锈钢有限公司总经理，他着力于企业内部机制调整、队伍整合、机构重组、制度升级，使企业呈现出精简高效的风貌，逐步进入正轨。在管理上，他非常注重三个方面的工作：一是人事管理，主推“干部能上能下，职工能进能出，工资能高能低”的动态机制，调动员工积极性，使人力资源得到充分发挥；二是制度落实，更加突出过程管理与实效，制定各项规章制度内容切合实际，重在有效益、重在动真格，而不是在于形式；三是干部考核，强化执行力，加大考核力，并大力开展自查整改，自找差距，全面提升，实现了工作效率“最优化”，企业效益“最大化”。

　　在企业经营中，吴岳庆加强市场调研，根据不同时期的市场需求积极调整产品结构和营销策略，增加市场占有率以及覆盖面。在他的带领下，不锈钢公司从原来主轧20#钢，调整为主轧45#钢，并大力开发特殊规格产品，增加40Cr棒材的生产，产品规格从原来的Ф50—Ф130，增加到Ф180，填补了周边地区产业空白，让企业在钢铁形势严峻的情况下闯出了一条新出路，在夹缝中求得了生存空间，为华西的发展作出积极贡献。