以人为本强管理 提升品质争效益 

“很多人都觉得私营业主非常风光，但其中的艰辛也只有自己知道！”赵国平在谈到自己的创业经历时，非常感慨。

2010年，赵国平创办鸿博纺织时，只有16台织机。为了发展自己的事业，他把已经做到大型纺织企业管理层的妻子动员回来一起奋斗。经过几年的努力，鸿博纺织已拥有140多台织布机，每年可以加工精纺面料400万米、粗纺面料200万米，生产30—110支的精纺纱锭2万锭。“这几年，纺织行业的形势一直不好，但我们还是通过设备更新、提升质量、降低成本，取得了一些成绩。”赵国平说，企业设备大部分都是从意大利引进，技术人员是引进一部分，自己培养一部分。赵国平认为，老书记倡导的“村干部要有长期行为”，企业对员工的期望也是如此。不管企业大小，都要以人为本，人才是企业生存的根本。因此，他通过合理的薪酬机制、岗位机制和人性化关怀，充分调动员工的积极性，培养他们爱厂如家的感情，实现个人和企业的“双赢”。

面对今后发展，赵国平表示，作为大华西的私营企业，既有华西村的品牌优势，还有周边地区的资源条件，只要在当前激烈的市场环境中寻找商机，还是能够有所作为。为此，鸿博纺织在营造良好生产环境的同时，进一步规范企业管理、提升产品质量，争取创造更大的经济效益和社会效益。

（张学军 文/摄）