立足传统求创新 内外改革促提升

    唐永良，原华明村人（现华西一村）。1990年，他来到华西，从基层一线工人开始做起，兢兢业业工作，认认真真学习，在实践中累计了丰富的经验，逐步成长为一名企业负责人。2000年，唐永良担任焊管厂厂长。2000年至今，企业效益连年递增，年销售量从原有的2万吨增长到12万吨。

    2008年，金融危机爆发，整个钢铁行业都陷入低谷，焊管行业也遭受到严重打击。面对严峻的形势，他带领企业骨干探索改革。对内，首先打破原有制度，整合机械设备，统一管理调度，提高设备利用。第二，合并原有车间，改为集中管理，强化相关培训，做到精简高效。第三，执行责任机制，做到赏罚分明，提升职工素质，降低生产成本。对外，时刻关注市场，获取市场动态，把握价格走向，减少采购成本。同时，立足客户角度，提升检验标准，提升产品质量，赢取客户信任。在内外举措的共同推动下，华西焊管利用好“华西村”这个金字招牌，不断拓展了市场，提升了效益。

    唐永良认为，华西焊管要吸取过往经验，面向今后发展，继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，保证人员、财产安全，维护企业运转生产。同时，以新市场、新产品、新客户的开发为主导方向，扩大营销力度，严控产品质量，提高市场占有，完成既定目标。