调整结构拓市场 科学管理挖潜力

——记华强特钢铸锻热电有限公司总经理唐建刚

　　唐建刚，是华西十村人。1980年，他进入乡办企业华士轧钢厂（华强公司的前身），当过钳工、车工、业务员、供销科长。1993年，他开始负责企业的经营工作。

　　华强公司是一个有着20多年历史的老厂，由于种种原因没有得到很好的发展，销售、产量、品牌、效益一直在低水平徘徊。2009年，华西集团收购华强公司。2010年12月，唐建刚担任华强公司总经理。自此，他充分利用好“华西村”的金字招牌，努力做到以市场需求为核心，围绕市场强管理、调结构、选客户。通过“以质取胜、以特求胜、以快制胜”的生产营销策略，不求“大而全”，但求“专而精”，确立了“小批量、多品种”的经营生产模式。目前，公司已形成核电、风电、水电、火电、军工用钢等系列产品，取得了美、日、韩、法、德、英、挪威7个国家的船级社证书，已经与北京中创核源、贵州航天新力、上海振华港机、东汽、哈汽等央企、国企建立良好的协作关系。

　　内部管理上，唐建刚特别注重“安全、质量、消耗”这三要素。他狠抓具体落实，提出了“落实一项措施，胜过十句口号”的管理思路，要求全体干部员工必须做到“四个凡事”：凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。每次冶炼高端产品，他都亲临现场，与有关人员一起商讨，努力克服不良因素，确保安全、质量、消耗万无一失，保证了企业的有效生产、安全生产、文明生产。